半年留年

風土改革のお手伝いをしている会社で、社長直轄の次期幹部クラスの「マネジメント研修」の発表会がありました。
私も企画段階から側面支援させていただいた関係から参加しました。
テーマは、社長の思い、期待していることを話し、やり取りし、刺激を受け、「よしこれをやってみよう！」と決めたことを実際にやってみる。やってみたことを発表するというものでしたが、存分にやりきっていないということで半年間留年となりました。
テーマも商品開発や仕組み再構築のものなど改革的な大きなものでした。一部検証したものもあったのですが、“こうすればこうなる”的な内容が多かったので、「社内提案をし、提案が通り、社内が動くまでやらないと駄目！」となってしまいました。
新しいこと、今までやっていないことをやろうとすると必ず壁にぶつかる。社長からみると壁にぶつかるのは当然、その壁を破ることにこの研修の意味があるということです。
留年にはなりましたが、これまでの活動の慰労もかねて社長も参加しての懇親会が行われました。
私も参加させていただきましたが、熱気があり、明日からの活動に弾みがついたようです。半年間の活動が楽しみです。