風土改革、身の回りの制約条件（ルール）を疑ってみることから始める

まず身近な制約条件（ルール）を疑ってみる。
例えば、ちょっとした文具を買うにも購買部門が認めた業者以外からは買えないという制約（ルール）です。
近くの１００円ショップで買えば安く買えるのに、指定の業者からあえて高く買っている。
変ですよね。
なぜでしょうか？
各部門が勝手にあちこちの業者から購入すると管理しにくいということもあるかもしれませんが・・・。
そいう何となく当たり前と思っている制約条件（ルール）を変えてみる。
そして、変えられたことを体感する。
そいうことがあちこちで起こると変わることが日常化します。
変えることに対する抵抗感が薄くなります。
全社的に大々的な取り組みをしなくても身近なところからも変えることができると思います。
まずは半歩踏み出してみましょう。