組織変革支援 危険性の高い設備施設を管理運用している企業に求める誠実で嘘をつかない企業風土・体質
私たち大人は子供に対して正直であれ、嘘をつくな、と言ってきました。企業も同じだと思います。経営者は社員に対して、お客様からの信頼に背くような行為をしてはいけないと言ってきたはずです。ところが、一般市民を装って原発容認を臭わすようなメールを送...
2011-07
組織変革支援 組織変革支援 経営者オフサイトミーティング
今日は久しぶりにスコラ・コンサルトの柴田さんと経営者オフサイトミーティングの実施に伴うシナリオミーティングを行いました。いすゞ自動車の風土改革活動で、柴田さんは社外からのコンサルティングという役割。一方、私は、社内側の風土改革世話人という役...
組織変革支援 月刊人事マネジメント（7月号）に紹介されました
月刊人事マネジメント7月号（株式会社ビジネスパブリッシング）の「前職人事マン」のコーナーで私が人事部に籍をおいていすゞの風土改革活動していた時のことが紹介されました。「前職 人事マン」というと、文字通りバリバリの人事畑で仕事をしてきた人が対...
気ままに日記 相手の立場を尊重する心配りはできないのか？
自分の上司が、子供を叱るような口調で公の前で言われたら、部下たちは悲しく思います。県のトップが同じように言われたら県民は悲しく思うでしょう。一緒に取組もうという気持ちに水をかけるような話し方。企業の中ではそういう言い方をするリーダーには人は...