経営トップが期待しているほど、改革のスピードが出ていない会社があります。
何が課題かを話し合いをしてみると、課題を共有できていないとか、取り組みが本気でない、連携が良くない、などが理由で進んでいないことが見えてきます。
ただし、経営層に近い人たちが、純粋に、「会社を良くしたい」という気持ちが強ければ改革が進む可能が高い。
この二日間のオフサイトミーティングで、強く可能性を感じました。
夕方、福岡から戻りました。
経営トップが期待しているほど、改革のスピードが出ていない会社があります。
何が課題かを話し合いをしてみると、課題を共有できていないとか、取り組みが本気でない、連携が良くない、などが理由で進んでいないことが見えてきます。
ただし、経営層に近い人たちが、純粋に、「会社を良くしたい」という気持ちが強ければ改革が進む可能が高い。
この二日間のオフサイトミーティングで、強く可能性を感じました。
夕方、福岡から戻りました。
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