経営革新には経営者行動革新が必要です

経営側が社員に経営革新と銘打って色々な革新課題を下ろしてきます。
しかし、その革新的な課題の内容は簡単ではありません。
これまでの思考行動の範囲を越えた取り組みが必要です。
その時に見落としがちなのは経営側にもこれまでの枠を越えた行動が必要だということです。
例えば、自分が取締役であれば革新課題を進めるために必要であれば社長に課題の見直しを提案する。
経営側が“本気”を行動で示し、革新活動の環境づくりをしなかったら下は安心して取組めません。