組織変革支援

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脱・板挟み!組織の力を引き出す「カッコつけない」リーダーシップ

ビジネスパートナーとして一緒に仕事をさせていただいている株式会社スコラ・コンサルトが主催するプロセスデザイナーによる公開学習の場に出ることになりました。   9月末に新刊本「中間管理職の教科書」を刊行した私から、カッコいいリーダー論じゃない...
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夏の読書もマラソンだ

今、夏休みを利用してこれまで最後まで読まなかった本の中から、クルト・レヴィンの「社会科学における場の理論」を選び、じっくり読もうと始めたのですが、何度も居眠りしまがら、しまいには立って読んでいます。 中盤から後半になると面白そうな内容になり...
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社内コミュニケーション・シンポジューム(無料)のご案内

実はちょっとした縁で、「組織内コミュニケーション協会」が主催する「社内コミュニケーション・シンポジューム」にパネリストとして参加します。 内と外からの風土改革支援から様々な組織内コミュニケーションの問題に関わってきましたので、その視点から情...
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結束力の強化書のお勧めのポイント

結果をだすチームを如何につくるか、多くのリーダーが悩んでいます。 組織風土改革支援の現場で思うことは、人はどういう時に動くのか?どうしたら内発的なエネルギーが生まれるのか、学ぶ機会があり、それを踏まえてリーダーの役に就くような仕組みが必要だ...
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社員満足度調査結果に対する経営者の姿勢

組織風土改革支援先では毎年社員満足度調査を行っています。 この会社、調査結果は経営のもう一つの成績表と受け止めているところが特長です。 最初は組織風土アセスメントを実施したことがきっかけでした。 翌年は、組織風土アセスメントの質問内容が分か...
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久しぶりの空の出張

昨日は久しぶりの空の出張でした。 関東地方も梅雨が明け、上空からの景色が美しい。 以前も書きましたが、羽田から松山空港まで一直線で飛ぶルートに変わり、ちょうど富士山の真上を飛ぶようになりました。 真上を飛ぶようになったために、富士山頂上を見...
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危険性の高い設備施設を管理運用している企業に求める誠実で嘘をつかない企業風土・体質

私たち大人は子供に対して正直であれ、嘘をつくな、と言ってきました。 企業も同じだと思います。 経営者は社員に対して、お客様からの信頼に背くような行為をしてはいけないと言ってきたはずです。 ところが、一般市民を装って原発容認を臭わすようなメー...
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経営者オフサイトミーティング

今日は久しぶりにスコラ・コンサルトの柴田さんと経営者オフサイトミーティングの実施に伴うシナリオミーティングを行いました。 いすゞ自動車の風土改革活動で、柴田さんは社外からのコンサルティングという役割。一方、私は、社内側の風土改革世話人という...
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月刊人事マネジメント(7月号)に紹介されました

月刊人事マネジメント7月号(株式会社ビジネスパブリッシング)の「前職人事マン」のコーナーで私が人事部に籍をおいていすゞの風土改革活動していた時のことが紹介されました。 「前職 人事マン」というと、文字通りバリバリの人事畑で仕事をしてきた人が...
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リスクの高い設備を扱う企業に相応しい企業風土とは

原発の安全確認と再稼働に関するニュース、報道が多くなっています。 設備(原発)の安全確認に関しては、以前に自動車メーカーで生産技術を担当し自動加工ラインを工場に据え付ける仕事も経験しました。 こちら生産技術側が良いと考えても、実際にその設備...