風土改革支援日記

多くの企業には、企業理念や企業ウェイ、行動指針があります。しかし、時々目にするのは、理念や行動指針は作るまでは熱心ですが、冊子にし、携帯できるカードが出来たあたりからドーンダウンしていきます。私が風土改革支援をさせていただいている企業でも、...

大手企業では、次世代の変革型リーダー育成と称して、各部門から推薦を受けた社員を集め、約1年間研修を行っています。しかし、よく聞く話として、研修で、用意された舞台では活動できても職場に戻ると期待した活動ができないと言う事です。研修期間中での課...

2泊3日の出張から帰ってきました。出張は馴れたと思っても、日曜日の夕方からの出張、楽しくないですね。空港には、土日を旅行などで楽しんだ家族などが帰りの便に乗るために空港内にあふれています。到着先の空港から風土改革支援先の研修所の寮にタクシー...

今日、ある会社の能力開発研修の支援を行いました。入社４年の人たちですから、ある程度仕事の事や会社のことも理解しています。ある課題について議論していただくのですが、社員１人１人が見る視点の広さに大きく差があることに気付きました。差があるのは当...

先日、ある会社で「生産性」について意見交換をしました。その会社は一般の製造会社とはかなり異なる常識を持った業界に属していますが、どんなに常識が違う会社でも、一口で言えば「決めた時間に如何に効果的に価値のある仕事をするか」に尽きます。時間の使...

今、経営環境はとても厳しいですよね。私が風土改革の支援をしている会社も黒字を維持していますが厳しいことには変わりません。色々な経費削減に取り組まれています。そんな時に、私が協力できることはないかと考えました。その一つが、出張時にホテルに泊ま...

風土改革支援において、支援する企業によって、そこに登場してくるキーマンは色々違います。その多くのキーマンに合う事が楽しみでもあります。多くは私たちと連携しながら改革に取り組んでいくことが多いですが、最近の傾向として、私たちから「こうしましょ...

今日、風土改革を支援しているお客様のところで、先日行った素材部門と加工部門との交流型オフサイトミーティングの振り返りを行いました。素材部門はこれまで、常に品質問題で追及されてきた部門です。そこの現場の人たちと加工現場の人たちとの交流ですから...

今日は開発部門の方とミーティングを行っていた時に「そういえば、この数年間、“業界初”っていうものが出ていないなあ」という話がありました。私が以前勤めていた会社では、“業界初”が割と多く出ました。ただ、商品として熟成させ販売していく力が少し弱...