風土改革支援日記

風土改革支援日記

「ギスギスした職場」を「ワクワク職場」に変える風土改革のフレームワーク

これは、ビジネスリスクマネジメント誌(8月号)に掲載された記事のタイトルです。執筆には苦労しましたが編集担当の方のご支援で上手く分かりやすくまとまりました。職場風土を変える方法のポイントだけを紹介しています。多くの方に読んでいただき「ギスギ...
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あえて一歩踏み込んで発言していただくには

今日は先日のオフサイトミーティングのメモをまとめていました。メモをまとめていて気付いたことがあります。それは、前回より一歩踏み込んで発言する人が多かったことです。「あなたの職場のやり方はもっとこうしたらどうだろう」という内容の発言が多かった...
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情報には流す側の意図が入っている

私は「ギスギスした職場はなぜ変わらないのか」の中で、風土に問題がある職場には「情報の質と流れ」に問題があると書かせていただきました。情報の質には文字情報や数値情報、まだ加工や整理されていない生の情報があります。私たちは数値で示されると、その...
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少し気になった「横浜市の改革」の記事

今日の朝日新聞の「7年4カ月 中田市政検証(上)」、“改革の陰、組織は疲弊 職員減・心の病は倍増”という見出しの記事に目が止まりました。私も横浜市民の一人として、市の改革の行方を気にしていました。また、風土改革支援の仕事をしている一人として...
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高校球児は甲子園で汗、私は自宅で執筆作業で汗をかきました

高校球児のハツラツしたプレーをチラチラ見ながら朝から執筆作業をしていました。今回のテーマは「カベを低くする」です。同僚や仲間、上司、他部署との「カベ」についてどんな「カベ」があるのか、「カベ」はどんな問題を起こすのか、「かべ」はどうやって低...
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自分のDVDをこわごわ観てみた

ビジネス選書セミナーの講演(ギスギスした職場はなぜ変わらないのか)がDVDになりましたというのを先のブログでも書きました。そのDVDが自宅に届きました。梱包を解いてみると、DVDと講演時のレジュメが同封されていました。DVDを購入すると、講...
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腑に落ちるということ

今日は、部門長ビジョンを部員と共有するためのオフサイトミーティングを行いました。今日のゴールは、ミーティング会場を出るときには「部門ビジョンが腑に落ちていること」でした。一方的に伝えられただけでは腑に落ちません。その人に合ったやり取りがあっ...
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オフサイトミーティングが踏み絵になっている

今日、風土改革に取り組んでいる企業の方から気になる話を聞きました。「オフサイトミーティングが踏み絵になっている。そのせいで、力のある人がオフサイトミーティングに参加しなくなっている」という話です。オフサイトミーティングは立場や利害、損得から...
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率直な評価

私の著書「ギスギスした職場はなぜ変わらないのか」に対しての評価はさまざまです。「とても分かり易く、自分でも変えられそうな気がしました」逆に「簡単に書いているけど、本当に変わるとは思えない」「簡単すぎて、新しい発見がない」という厳しい、でも、...
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改革し続ける仕組みと人材育成

今日は、以前に現場改革に取り組み、その後一旦現場を離れるが、再び現場に戻ってこられた方にお会いしました。その方がおっしゃるには、「現場に戻ってみると、以前、活力のある現場で、グループでもトップクラスの成績(品質や生産性、安全)だったのが、改...