風土改革支援日記

風土改革支援で「○○システムがなぜ活用してもらうにはどうするか」というテーマでミーティングをおこないました。「○○システム自体があることが理解されていない」「○○システムに不備がある」「○○システムから出てくるものに期待しない」「○○システ...

我々コンサル仲間の若手の中には、お客様側の経営層とのミーティング（何が課題か）に備えて経営に関する知識や歴史などからリーダー像を学ぶことに多くの時間を使おうとします。しかし、それも大事なことだと思いますが、にわかに身につけた経営論や歴史学で...

会社によって違うかもしれませんが、最近の管理職層が“小ぶり”になったのではないかと心配になるときがあります。“小ぶり”という意味は、責任や権限を持つ範囲や視点の広さが狭くなっていることを指しています。極端な言い方をするとトップ以下ほとんどの...

きょうは特に暑かったです。午後から風土改革支援のために総武線に乗って千葉県の酒々井までミニ出張しました。車両の中で資料のまとめ等を行うためにグリーン車を利用しました。グリーン料金は950円です。結構集中して作業ができるので私は第二の動くオフ...

風土改革の支援させていただいている会社に、社員の「働きがい」と「働きやすさ」を社是にしている会社があります。ここでいう「働きがい」とは“良い仕事”を通して得るもの。良い仕事とは楽な仕事ではない。厳しい仕事の中に“働きがい”を得ることができる...

先日、出版社からお借りした本を読んでいたら「そうそう」「そうだよ」「あるある」といっぱい共感できました。その本は「上司はなぜ部下が辞めるまで気づかないのか？～人材流出時代のマネジメント戦術～（松本順市・Ｎａｎａブックス）」です。こういう本が...

以前のブログで昨年の秋ごろからシュガー社員が職場の風土に影響しているらしいということを書きました。「シュガー社員が会社を溶かす（ブックマン社）」が話題になっていたようです。自分に甘く勝手ばかり言う、権利ばかり主張する社員がシュガー社員。ここ...

最近、大手の電機メーカーとのやり取りから、業界によって生産技術部門の位置づけがずいぶん違うなあと改めて思います。開発・設計部門によって設計された商品をＱＣＤを保証するために生産技術部門があらゆる準備をして生産部門に引き継ぐ。自動車メーカーで...