サラリーマンに限らず、組織や団体に所属していると異動や組織変更はあるものです。
風土改革支援をさせていただいているお客様のところでも例外なく異動や組織変更があります。
社長が変わったり、経営陣が変わったり、部長や課長も・・・。
その人が、風土改革支援においてスポンサーとして関わっていたり、コアメンバーである場合には改革活動そのものが止まってしまうことがあります。
特に影響力の強い人だと痛手となります。
ここで教訓としなければいけないのは、改革の体制が整っている時を最大のチャンスととらえ、やらないといけないということです。
このことは、改革を外から支援させていただく私たちも同じです。
改革を後押ししてくれる体制があるうちに思い切ってやらないと、後悔することになります。
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