69歳介護士奮闘記〜経営幹部と話す

コンサルタントの仕事依頼、久しぶりに会社役員と話をした
施設の改善を進めるために当施設に訪問された
私も話す機会をいただいた
今の施設の状態をみてどう思うか意見を求められた
現場では上司に対する根強い不信感があり、信頼を取り戻しつつ改善策を打っていくことが大事
今は事を急ぐあまり改善策先行のため、強い抵抗と更なる不信感が高まっている
もう一度対話を繰り返しながらやろうとしている事を理解してもらう事をやる必要がある
私も当事者として一緒に活動する
というようなことをお伝えした
経営側と連携できそうなので進展が期待できそうだ
iPhoneから送信