改革支援の成果が試されるとき

ある技術部門の風土改革支援を行い、お客様側の社内でも改革の成果が認められるようになった。
しかし、異動があり、支援した技術部門のトップが交代することとなった。
先の改革の成功はそのトップの方の改革の意思を明確にしたことと、サポートが大きな要因だった。
ここで、私たちの支援の効果が試される。
これまで自発的な思考行動が組織に育ち、組織の活力を上げてきたが、トップの交代でどう変わるか。
改革し続ける力がどう変わるか。
よーく見ておく必要がある。
自分たちの力を自己評価するチャンスと捉えたい。