上司の言動の影響は大きい

いいんじゃない。まず気楽に話し合ってほしい。
まずは、不満を聞いてあげるところから始めてはどうか。
すぐに、結果を求めないできちんと話し合う事からはじめるのがいいよ。
これは、お客様のところで、部長クラスと役員とのミーティングで役員の方がおっしゃったことです。
風土改革において本質的な問題は何かが見えるまで議論することはとても大事で、役員の方が後押ししてくれると社員も安心して議論ができます。
その反対が「そんな回りくどい議論をしていないで、早く結論を出せ。そんな時間はないんだぞ」という言い方です。
上司の言動の影響は大きいです。
今日、ある会社のミーティングを支援してそう感じました。