部下の成長を考えているか？

今夜の体重年齢は50歳。
先日も、「体重年齢が50歳だ」と喜んでいたら、
妻から「あの体重計、あてにならないよ」と言われてしまいました。
だから、今夜は黙っていることにしました。
話は変わりますが、
ある会社のマネジメント研修で、ＥＳ調査結果から上司の課題・具体策を考えるということを幾度となく支援してきました。
グループで話し合ってもらうのですが、時間の関係もあって、どうしても小手先の改善策しか出てきません。
どうしても本質的な問題まで掘り下げられないのです。
何か、薄っぺらな対策案しか出てこない。
議論の導き方にも問題があるのか？
そしたら、先日、一緒に支援しているＦさんが、「そもそも部下の成長をどのくらい真剣に考えているのか？」という問題提起をされていました。
部下の成長を考える
部下の成長の分だけチームが成長する、成果が向上する、
私もいつの間にか忘れていました。
相手の成長を考えているか？
手塚利男