風土改革支援日記

「チーム力」本に関する資料を読んでいましたら、次のようなことが書いてあり、そうそうと納得しました。「結束力」が強く、「業績規範」が高い場合、生産性は最も高いこれはそうなんだろうなと思う。次は、「結束力」が強く、「業績規範」が低い場合、生産性...

こんど、ある会社に情報提供をさせていただくことになりました。テーマ「（仮）更なる高い課題に挑戦する組織を目指して」で話をさせていただこうと思っています。その会社、これまでの情報ではグループ会社の中ではトップクラスの生産性を示しているとのこと...

ある企業の経営革新への取組において、経営側と社員との向き合い方で疑問に思うことがありました。改革に取組む覚悟をどう社員に問うのか？厳しい状況である時は、経営トップが先頭に立って社員と直接向き合って話をすることが大事なのですが、多くの企業のト...

不況からなかなか脱出できない今、多くに企業では更なる事業の再構築を進めようとしています。事業の再構築は社員にとっても多くの負担がかかることになります。その時に、社員に対してどう説明するかがポイントになります。説明の仕方によっては、その会社の...

「チームを活性化し、チーム力で成果を上げる・・・・」というテーマで本づくりをスタートしました。今日、企画担当、編集担当、私の３者で作りこみに入りました。第一回目は、目次構成の確認と前半部分の肉付け作業を行いました。私と違った視点や表現の仕方...

「会って話しなさい」は、私が風土改革の支援を行っている会社の創業者である先代の会長が「今週のことば」で社員におっしゃった言葉だそうです。その当時から、直接会って話をすれば解決できる問題が、会わないがためにギスギスすることや、問題の解決が長引...

今日はＡ会社で「ミッション」について考える機会がありました。今、やっている仕事を業務分掌の一つとしてやるのか、「ミッション」を意識してその仕事をやっているのかで、その仕事に対する姿勢が違うように思います。「ミッション」について社員に理解して...

先日、6社の総務部門の人たちによるオフサイトミーティングがありました。会社は違っても、抱えている課題は共通していました。その中の1つに、事務作業をアウトソーシングして、本当に合理化できたのか？について議論がありました。私は、外部アドバイザー...

先のブログでご案内をしましたが、『ギスギスした社内をサラサラにする！　社内のリアルコミュニケーション力向上セミナー』が本日、終了しました。ナナ総合コミュニケーション研究所、株式会社ゼロイン、そして私（株式会社プロフェス）、３社合同のセミナー...