風土改革支援日記 人との対話から生まれた風土改革プロセス
この9年間、オフサイトミーティングや小ミーティングで何人の方と対話させていただいたのか考えてみました。ざっくりで累計約３万人位になるのではないかと思います。今の風土改革のプロセス（手法）は多くの「対話」から生まれたと思っています。対話から生...
風土改革支援日記
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風土改革支援日記 本気を示す
今日は六本木まで出かけました。ある会社の経営陣と「社員に対してどう改革行動を促すか」というテーマで議論しました。どうしたら社員の気持ちに火を付けるか。そのためには社員一人ひとりに“語りかける”ことが必要。語りかけるには、時間を取って社員と直...
風土改革支援日記 感情に触れるアプローチ
経営側から業務改革の推進し業務の効率を高めることを求められている部門の方と意見交換をしました。テーマは「どうしたら業務改革が進むのか」です。これまでは業務のプロセスを変えるアプローチでした。しかし「何をやるか」までは進みますが最後まで実行し...
風土改革支援日記 「できない」と言わない上司
上司が「できない」と言うと「できるようにするのが管理者としての君の役割だろ」と言われる。「君の役割だろ」と言った上司には「一緒に考えようじゃないか」という姿勢は見えない。なぜ「できない」のかという本質的な問題が顕在化されないまま、「できるよ...
風土改革支援日記 企業の運動部の廃部や休部で思うこと
景気の低迷によって、企業が大幅な赤字が予想される中、運動部の廃部や休部、モータースポーツからの撤退、等が起きています。今から１０年ちょっと前になりますが、私が以前に勤めていた会社でも経営が悪化した時にバスケットボール部「キガキャッツ」や野球...
風土改革支援日記 風土改革に「終了日」は存在しません
今日はある会社の風土改革支援活動の報告書をまとめていました。この会社の風土改革のお手伝いを始めてから7年目に入りました。私たちコンサルの間でよく議論になるのは、風土改革の効果を何で測るかということです。経営者は最終的には経営数値に変化がでる...
風土改革支援日記 梅の花
今日は千葉県酒々井まで仕事できました。風土改革支援をしている会社の経営会議に参加するためです。9時から始まり、議論が盛り上げって終えたのが13時過ぎていました。以前は社長が一方的に話すことが多かったのですが、他の会議メンバーも加わって双方向...
風土改革支援日記 一枚岩について
「役員層は一枚岩になってほしい」よく部門間の連携やベクトルが合わない時に出てくる話です。一枚岩という捉え方は様々です。例えば、革新テーマを“何が何でも目的を達成する”という意気込みで取り組み、その過程で各層が困難な役割を果たしたときに“一枚...
風土改革支援日記 「まいど１号」を撮ったカメラを作った会社
日経新聞（1月30日）の＜決算トーク＞に『「まいど１号」撮った』というタイトルの記事が載っていました。記事には、1月23日に打ち上げられた衛星「いぶき」から「まいど１号」を含む複数の小型衛星が分離される場面を撮影した写真が掲載されていました...
風土改革支援日記 経営革新には経営者行動革新が必要です
経営側が社員に経営革新と銘打って色々な革新課題を下ろしてきます。しかし、その革新的な課題の内容は簡単ではありません。これまでの思考行動の範囲を越えた取り組みが必要です。その時に見落としがちなのは経営側にもこれまでの枠を越えた行動が必要だとい...