風土改革支援日記

今日もスポーツジムへ。昨日もハードにやったので、今日は少しだけ汗を流して帰るつもりでした。ところが12時30分に入って出たのが15時30分。思った以上にやってしまいました。いつも感じるのはジムの中に入った途端に「もっとやろう」という気持ちに...

社員数２万人を越える企業から社員数３０名弱の企業まで幅広く支援させていただいています。昨日は、社員数30名の会社の風土改革支援を行いました。社長を交えての議論がありました。そこで社員の幸せってなんだろうと考えました。会社の規模が小さい分、社...

歌の「サライ」、皆さんご存じだと思います。二次会の締めに社長や役員、社員が輪になり肩を組んで「サライ」を歌う会社があります。ある会社の中堅社員の合宿オフサイトミーティングでのことです。このオフサイトミーティングでは、場のはじめに必ず社長から...

昨日、風土改革の支援をさせていただいている会社のトップの方と同じ飛行機でした。私はいつものように普通席。あれ、そのトップの方も普通席。中堅企業ながら優良企業のトップだから当然プレミアムクラスに席を取っているだろうと思いましたが、違いました。...

風土改革のエネルギーは「内発的エネルギー」風土改革支援では「無理強いしないこと」最近、ある会社の風土改革支援で気になっています。それは、「内発的エネルギーを大切にすること」「無理強いしないこと」に対して反したことをやっているのではないかとい...

2009年元旦、私の会社では「仕事初め」でした。仕事初めとは言っても、妻と昨年12月の経費の整理をしただけです。2009年、各企業は事業の再構築、コスト削減に必死になる年となるはずです。昨年末には期間従業員や派遣社員の雇用問題が起きました。...

ある技術部門の風土改革支援を行い、お客様側の社内でも改革の成果が認められるようになった。しかし、異動があり、支援した技術部門のトップが交代することとなった。先の改革の成功はそのトップの方の改革の意思を明確にしたことと、サポートが大きな要因だ...

「改革プランは見直さなければと思います」これは、ある開発部門の企画を担当しているAさんがおっしゃったことです。どんな革新的な企画や挑戦的な目標を掲げても現場で起こっていることから目を離せば空回りとなります。問題は現場で起こっています。現場の...

自動車メーカーはじめ、日本を代表する企業が厳しい状況に置かれています。こんな状況ですから経費の見直しも当然です。風土改革支援の予算も同じです。私たちの支援予算も当然ですが見直しの対象になります。そんなことを考えていたら、ある客様から「来期も...