手塚利男の「いろいろ きどって 日記」

長めの話です。「本音でザックバランに議論する場」も回数を重ねていくと、「本音で議論する場をつくるが変わらない」「最初は盛り上がったが最近はマンネリ化してきた」という話が出てきます。いろいろな企業で、就業時間内にあえて時間をとって「不平不満を...

先日、高１の娘がパトロール中のおまわりさんに職務質問を受けた。夜の１１時過ぎ、バイト先からの帰り道だった。オヤジとして「最近帰るのが遅いぞ！」と厳しく？注意したばっかりだった。ちょうど妻も迎えに向かったところだったので、娘が職務質問を受けて...

最近、日本、中国、韓国、それぞれのトップがにこやかに握手している姿が新聞やテレビから目に飛び込んできます。表面的か、ポーズか、戦略的か、各国の利益代表ですから色々あると思いますが、あまり深読みしないで単純に見ると、安心します。単純ですが。こ...

「風土」って何？　「風土」の良し悪しって分るの？　どう影響するの？　と子供たちに聞かれたりします。「仕事」と「風土」との関係はどうなっているの？　などと妻にも聞かれます。娘や妻には、「風土」は一面だけでは説明はしにくいけど、無意識に、疑問を...

今年８９回目の搭乗です。また、余計なことを言ってしまいました。「（自分では優しく申し上げたつもり）“優先搭乗”と言いますが、バスに乗ったらシャッフルされて、実際に飛行機に乗るときには関係なくなるんじゃないですか？（なら、“優先搭乗”とは言わ...

風土改革の支援を行っていると活動に関わっている人から「シナリオが見えない」とか、「この活動のゴールはどこですか？」という話が出てくるときがあります。これまで一緒に改革に取組んできた人たちとは様子が変わってきていることに気付きます。「受身で活...

よく「風通しの良い組織とはどういう組織なのでしょうか？」「あなたたちがやっていることは風通しを良くするだけですか？」と質問を受けます。私は「本当に風通しが良い組織は、色々と報道されているようなデータの捏造問題や製品の大量回収問題など起こりま...

企業変革において社長の姿勢がとても大事です。多くの企業や組織の企業革新において、トップが社員に向けて意識改革を迫ることが多く目にします。しかし、自らも本気であることを目に見える形で示すことが大切だと思います。私が関わった改革でのその社長の改...

だんだん寒くなっているんだなあ下の娘がバイト先から「寒くなってきたよー」と言って帰ってきた今日は私が一番風呂だ湯船にさっそうと入ったおっと　ぬるい！！いつもと同じ温度設定にしていたようだもう温度設定を変える時期なんだ私の好きな劇団でミュージ...

上司と部下の関係性は一度変わったからといって永遠ではない。状況は刻々と変化する。先日、久しぶりに事業部トップとのミーティングを行った。狙いは事業部トップと部長クラスとの関係性の変化についての意見交換だ。この事業部の２～３年前までは、道路の上...