インフォーマルな課題をフォーマルな課題に持ち上げる

今日は名古屋への出張でした。
新幹線から見る富士山も頭が白くなっていました。

名古屋にある会社で風土改革ミーティング（オフサイトミーティング）を支援して来ましたが、今日は、その中から見えてきた風土体質の問題と取り組む課題、方法論も含めて、部門トップの方に説明、報告を行う日でした。
これまでは準インフォーマルな議論で、出てきた課題も準インフォーマル的な位置づけでしたが、部門トップへの報告をもって“フォーマルな課題”となります。
改革活動におけるオフサイトミーティングで大事なのは、議論して出てきた問題をどうするかですが、問題を整理して課題として取り上げる必要があります。
その課題をオフサイトミーティングに参加したメンバーで取組むもの、部門として取組むものを整理して部門の課題に持ち上げることです。
こうしないと改革は進みません。
問題が大きければ大きいほど内部の人では上に持ち上げられないことも出てきます。そこを外部の私たちが支援します。