「企業と人材」誌のインタビュー原稿のチェックで思い出した20年前

今日は、「企業と人材」誌のインタビュー原稿のチェックをしました。
インタビューには私がいすゞ自動車の風土改革活動に手を上げて参加した時のいきさつも入っていました。
Ｔ自動車のモノ作りをお手本に「工場革新」の推進を担当していましたが、初めて、組織風土体質というカベに当たりました。
このままでは「工場革新」は進まないと感じていた時に、ちょうど同じ時期に風土改革活動が始まったのです。
私はその活動に合わせるように、職場内で「なぜ工場革新が進まないのか？本物の活動にならないのか？」をテーマにした議論をしていました。
その議論が工場内に広がり、更にテーマを変えて他工場との議論に広がっていきました。
気がついたら、風土改革活動における工場部門の世話人に・・・。
その後、人事部に籍を移して全社活動の世話人にならないかという話に「ハイ」と返事をしました。
約20年前の話です。
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