７つのフレームワークで考える

今、報道では民主党の代表選が話題になっています。
候補者や応援している議員さんの話が新聞やＴＶなどで知る限りでは、なぜそんなに考え方に差が出るほど普段のやり取りが少ないのか、そういう組織だとしたらとても心配になります。
これが、企業だとしたら“明日はない”という危機的な情況だと思います。
組織としての一体感がないようでは困難な課題を解決していくのは困難です。
今の民主党のギスギスした情況をＴＶや新聞でみると、党としての組織風土改革が必要だと思います。
昨年出版した「ギスギスした職場はなぜ変わらないのか（Ｎａｎａブックス）」でも紹介しましたが、以下の７つのフレームで考えると課題が見えてくるはずです。
「かべ」を低くする
「情報」に流れと中身を変える
人の「見方」を変える
思いを「共有」する
やり取りの「方向」を変える
「制約条件」を疑ってみる
「個の主体性」を高める
課題ばかりだと思いますが・・・。