改革における個が小さくなっている

風土改革支援の現場に立った時、ここ十数年の間に改革に関わる「個」の大きさが小さくなっているように思います。
会社を変えたいという思いの熱さも、温度が低いように思います。
お会いしている方々の中には“この人は”という方がいらっしゃいますが・・・。
しかし、何となく少なくなっているように思います。
それが、コアネットワークが形成しにくい原因でもあるように思います。
ゴツゴツした人が少なくなっているように思います。
なぜでしょうか？
「余計な事をしないほうが良いな」と思っているのでしょうか。
改革の現場で「おれはあと1年だから（定年まで）」という人に会います。
以前でしたら、「最後に一暴れしようか」という人がいましたが、
今は「あと１年しかいないから、どうしようもないよ（おれにどうしろというのよ）」という話を聞くことが多くなりました。
コンサル仲間も同じ意見でしたので、私の思い違いでもなさそうです。
★新刊　手塚利男『ギスギスした職場はなぜ変わらないのか』（Ｎａｎａブックス）
たちまち６刷！！