経営判断を誤らせるもの

昨日のブログでスタッフと現場のカベの原因について書きましたが、これに関してもう一つ問題があります。
問題はスタッフ側が報告していることと現場の実態にずれが出てきたときです。
経営側は計画通りに出来ているという前提で次の経営計画を立てますが、既に経営判断を誤らせています。
“出来ています”と報告したことが、経営側に実態を知られない内に現場の活動が追い付けば良いのですが・・・。
これを繰り返していくと大変なことになります。