風土改革支援日記 保身
経営改革において、経営トップが口を開くたびに「改革」を促すような発言をくりかえします。しかし、社員の動きはその通りにはなりません。今日、風土改革支援を行っている会社の役員の方と改革活動促進に関する意見交換をしました。その時に、部長クラス以上...
風土改革支援日記
風土改革支援日記 風土改革支援日記 仕事の成果を社内や経営側に直接聞いてもらえる喜び
今日は大手の電機メーカーの開発部門が行っている技術開発のパネル展示会に参加させていただきました。風土改革支援をしている部門ですから、多くの社員の方とは顔見知りですので、会場に行くなり「手塚さん、ちょっと聞いてください」とつかまってしまいまし...
風土改革支援日記 組織風土の問題を特定してみると、やっぱり・・・
先日、風土改革の支援をしている会社のある部門で、部門の風土の特徴（問題）について話し合いました。その部門で見てきた言動からどういう風土的な特徴を持った組織なのかをまとめ部門のトップ層に説明しました。いつも感じることですが、日本の企業に共通し...
風土改革支援日記 今週は久しぶりに長い出張でした
長い出張というのはちょっと大げさですが、今週の火曜日（11月24日）から出張し、先ほど帰宅しました。松山に3日、名古屋知多半島に１日、というスケジュールでした。松山空港から名古屋中部国際空港へはプロペラ機のボンバルディアで移動。松山空港で飛...
風土改革支援日記 「それならプレゼンする人が資料を作ってよ」と、部下は言っています。
今日は、お客様のところで「仕事の質を考える」という研修の支援の一環で、「ムダを考える」というテーマで情報提供させていただいた。その後、ワークショップで自分たちの職場でムダなことを「やめる」「減らす」「変える」というキーワードで業務改善につい...
風土改革支援日記 経営トップの交代と風土改革活動の継続の関係
市場の情況が刻々と変わります。それに伴って、企業側も組織を変えたり、経営陣の人事も行われます。企業風土はトップの人間観やマネジメントスタイルによって大きく変わります。最近マスコミでも話題になっている鉄道会社の問題もそうかもしれません。企業活...
風土改革支援日記 酒々井のお酒
今日は久しぶりに千葉県酒々井まで出張しました。前回、出張したのは6月でした。お客様のところで打合せをさせていただいた後、酒々井駅まで戻り、帰りの電車を待つことになりました。少し時間があったので、改札口前に名産物を展示しているところを見ていま...
風土改革支援日記 ミッション経営の狙い
昨日から、風土改革支援の一環でマネジメント研修の支援を行っていることをブログに書きました。テーマは「Ｍ社のミッション」から自部署の課題を考えるという研修です。研修という形をとっていますが、仕事に直結しています。昨日が夕方まで議論し、お互いの...
風土改革支援日記 行動力の違いか？
Ｍ社への風土改革支援の一環で「マネジメント研修」支援を行っています。今日、そのＭ社のマネジメント研修で、研修生の皆さんと一緒に社長の情報提供を聞いていました。その中に、「そうなんだろうなあ」という話を聞きました。それは、韓国人と日本人の行動...
風土改革支援日記 口は出さない、そして、口を出させない
改革が進まない会社で目にすることは、特に部長以上になると相手部門の仕事の仕方に口を出さない。そして、自部門の仕事のやり方にも口を出させないという、思考と行動です。しかも、自部門の課題を実行するには、協力してほしいのに協力してくれない部門に対...