風土改革支援日記

厳しい言動、つい指導モードになってしまう管理職のＳさん。Ｓさんには「管理者目線でなく、部下や若手の話を同じ目線で良く聞いてあげてくだい」と申し上げても、どうしても上からの目線で話をしてしまいます。若手の話をじっくり聞いてあげられず、部下が一...

昨日は、風土改革支援をさせていただいているある開発部門のビジョン共有ミーティングに参加しました。気がついたら日付が変わって今日の午前2時を過ぎていました。午前１０時から始め、夜の部は独身寮で行われました。独身寮、懐かしいですね。小さなテレビ...

モノづくりの仕組み革新の提案を行った時です。過去から現在のモノづくりに至るまの経緯を知っている人は、今の仕組みに疑問を持ちにくいんだなあと思う時があります。「こういうことがあったんで今の作り方がある」「それは、色々検討し、今のやり方がベスト...

自部門のビジョンや課題を考えるが、回を重ねるたびに重苦しくなる場を多々見てきました。少し先を見たビジョンや課題はすぐにでも改善しなければならないことではありませんので、普段から意識して考えていない人にとってはすぐには出てこないようです。目先...

なぜ開発期間を短くしなければならないのか、なぜ経理業務をもっと早くしなければならないのか。この“なぜ”が組織内に伝わっていないと単なる苦しみや苦痛でしかなくなります。少し前のブログでも書きましたが、開発期間を短くすればするほど新製品を立ち上...

何でも知っておきたい上司がいます。そういう細かいことは担当者が把握していれば良いことまで報告を求める上司がいます。求められる部下はそんな上司に辟易しています。上司の器が小さくなったのでしょうか？いや、実は原因はそのさらに上の上司の言動に原因...

今日、開発部門の方と話す機会がありました。今、開発部門の課題は開発工数や開発期間の圧倒的短縮だそうです。しかし、その課題に対して開発部門の人たちは燃えているかというとその逆になっているという。そりゃそうですよね。開発者にとって、工数や開発期...

先ほど仕事の仲間から「急ですが、明日のミーティングに参加してもらえませんか」と電話がありました。ミーティングの内容は風土改革支援に伴い進め方の事前打ち合わせです。カレンダーでは明日は休日ですが、お客様によっては通常出勤日になっているところも...

風土改革支援をしている会社で、なかなか話し合いの時間が取れないという状況にありました。毎日毎日追われるように仕事をしている人たちにとって、ざっくばらんに話し合う時間を確保することは大変なことです。しかし、どこかで無理してでも今の状況から脱す...