風土改革支援日記 ラブレターを書き続けた1日
今日は一日中ラブレターを書いていました。ラブレター？ その歳で？ と思われそうですが・・。実はラブレターと言っても、恋人や好きな人に出すあのラブレターではありません。風土改革支援先のキーマンや経営者の方に時間を取っていただき個別ミーティング...
風土改革支援日記 風土改革支援日記 オフサイトミーティングのコーディネート講座
風土改革支援において、私たちの支援がなくてもオフサイトミーティングを上手く運営し活用できるようにスキルを提供して場があります。その名は「オフサイトミーティングコーディネート講座」。「講座」ではオフサイトミーティングとは何か、狙いや効果、活用...
風土改革支援日記 問題の顕在化ツールとしての満足度調査
モノづくりの現場では問題を顕在化するために“異常があったらラインを止める”という仕組があります。では職場の活力の問題を顕在化するツールもいろいろあります。オフサイトミーティングという場もそうです。組織のしがらみを越えて議論することで今まで隠...
風土改革支援日記 お客様のことが頭から離れない
Ｍ社のあの部門の若手から「自分の部署を元気にしたい、何とかしたい」と言っていたが、まずは部門のトップがどう考えているかを確認しなければならない、どういうタイミングで確認しようか。Ｃ社のこの前のミーティングで、スタッフの業務改善を進めているが...
風土改革支援日記 十字架
友人から紹介された本重松清著 「十字架」 （講談社刊）を読みました。内容は、中学校でのいじめ、そのいじめによって自殺した生徒、自殺した生徒の家族、いじめた生徒とその親、いじめを見て見ぬふりした生徒とその家族、学校の教師、マスコミ、“自殺”を...
風土改革支援日記 グローバル化における○○ウェイの浸透
風土改革支援を行っている会社で「○○ウェイ」の浸透のお手伝いをしています。最近、品質問題で話題になっているＴ社もかなり前に「Ｔ社ウェイ」を作り込みグローバル化おいての価値観の共有を図ろうとしていたと思います。私も勉強させていただきました。し...
風土改革支援日記 風土改革の世話人の要件
いろいろな会社の風土改革の支援を行ってきましたが、お客様側の改革の推進者やキーマンには共通点があります。緻密にシナリオを描いて慎重に行動する人、シナリオにはこだわらずにまずは行動する人、いろいろな方と改革を支援します。いろいろな方はいらっし...
風土改革支援日記 お互いに踏み込まないのは？
今日は風土改革支援先で部長クラスのミーティングに参加しました。「仕事の連携ができないのはなぜか？」という話になった時に、「お互いの仕事に口を出さないようにしているから連携もないよ」という話が出ました。「俺もお前の部門の仕事に口を出さない代わ...
風土改革支援日記 社史に刻まれる
先日、風土改革の支援をさせていただいている会社から「５０年史」をいただきました。その中に、今から8年前に風土改革に着手した時から今日に至るまでの活動が紹介されています。自分たちが支援させていただいたとことが見える形でその会社の歴史に刻まれた...
風土改革支援日記 風土改革は手段、目的は経営革新
「経営革新や工場革新を加速するために職場風土を変えるんですよね」これは、ある方が私におっしゃった話です。その方がおっしゃりたかったのは、風土を変えることが目的になっているのではないかということです。最終的には経営革新や工場革新など、「革新」...