部門トップのマネジメントスタイルで部下の思考幅に差が出る

風土改革の支援におけるオフサイトミーティングの場で幅広く議論しようとすると、それが出来ない人がいます。
議論の落とし所や求められていることは何なのかがわからないと議論できないという人です。
一番困るのは「どんな答えを出せばいいんですか？」という質問です。
しかし、そういう思考になる人には共通しているように思います。
それは、上司が強烈なリーダーシップであることです。
常に、限られた範囲でパーフェクトにこなすことを求められている人たちです。
言われたことだけをやれば良いという訓練を受けてしまった人たちです。
オフサイトミーティングの場のように、一旦枠を外して議論しようとするとどのような上司の下で働いている人たちなのか見えてきます。