風土改革支援日記 コンサルトとの対話会
私が所属している事務所では、事務所の代表が出している本の読者を対象に、私たちコンサルと読者の対話会をやっています。私も何回か参加しました。参加者は読者５～６人、コンサル１人、という少人数で行います。本を読まれた方が、ご自分なりの課題を持って...
風土改革支援日記
風土改革支援日記 風土改革支援日記 改革のエネルギー
「俺達でこれを解決しよう、何とかしよう」というような内発的な動機からの行動は多少困難なことも乗り切っていきます。従って、できるだけ内発的な動機を元にした行動が起きやすい組織をつくっていくことには誰も異論はないと思います。しかし、内発的な動機...
風土改革支援日記 手作りの企業理念と行動指針の作成現場に立ち会う
今日は土曜日、風土改革を支援しているお客様で「企業理念」「行動指針」の議論をすると言うので、松山に飛んできました。土曜日ということもあって、羽田空港内の風景はいつもとちょっと違って、旅行者が多いように思います。さ、今日は天気も良さそうだし富...
風土改革支援日記 最初の改革の動きをどうつくるか
風土改革支援の現場で「最初の改革の動きをどうつくるのですか？」という質問をよく受けます。何か行動を起こそうとする場合、「こんなことを問題だと考えているのは自分一人だけではないか」と考えて二の足を踏んでいることがよくあります。「ここを変えなけ...
風土改革支援日記 Ｕの字現象という言葉を思い出しました
昨日から松山に来ていますが寒いですね。近くの山も上の方は薄っすらと白くなっています。今回は、風土改革の支援先のマネジメンクラスの方々と関連部門とのやり取りの変化をみるためにミーティングを行いました。お互いに、問題があれば率直に話し合う関係に...
風土改革支援日記 オフサイトミーティングが敬遠される理由
一昨日、風土改革の支援をしている会社で、オフサイトミーティングの場を使って「◎◎研究所」のマネジメントの問題の顕在化と課題を整理しましょうと提案しました。しかし、「最初から結果を求め、管理されるような議論はしたくない。オフサイトミーティング...
風土改革支援日記 組織風土アセスメント結果から課題を考える
今朝、松山に飛んできました。今日は部門の組織風土アセスメントの結果を部門長と一緒に見て、何が課題かを考える予定です。同時に、他の部員も巻き込んで議論する場をどうつくるか、つくらないかも含めての相談でもあります。まず、組織風土アセスメントの結...
風土改革支援日記 自ら高い目標を持って自分を厳しく評価する
昨日、私と一緒に組んでいる若手コンサルの評価に立ち会いました。彼は自分のことを低めに評価していましたが、私から見るともっとレベルが上がっているように思えるのです。自分に厳しすぎるんじゃないの？と言いました。また、私が、これまで厳しく助言？し...
風土改革支援日記 パキュラを見ながら風土改革レポートを作成
昨日は自宅事務所で「風土改革レポート」を作成。途中でベランダや上の階からドドドドとかガガガガという音がしてきた。そうだ、マンションの外壁補修工事が始まったのだ。これはたまらないと思い、上の娘の部屋に逃げ込んだ。（上の娘はアメリカへ行っている...
風土改革支援日記 対立関係から良いケンカ関係に
気がついたら陽が沈む時間になっていました。今日、お客様と変化を共有し、次の展開も一緒に考えることができて嬉しく思いました。技術部門と製造部門、どこの会社でも対立関係になりやすい部門です。今回のお客様も2年前は同じような関係にありました。これ...